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​成功客戶案例

600+ 兩岸企業實績
3,500,000+ 學習者

「提供一站式服務，
且站在顧問的角度提供total solution，
即使是預算有限，一宇數位也會協助規劃，
完全以user-friendly為導向。」

─ 晶華酒店 李靖文副總 2012
國際商情雜誌346期《封面故事》P75受訪內容

具備高度前瞻性​

導入初期，一宇數位給予中華汽車許多具前瞻性的建議，同時在導入至今，一宇數位不斷在產品上創新與提升，這是我們所極力推薦的。


服務具有務實性

一宇數位的專案團隊在導入數位學習的服務上，秉持著務實的精神，不賣弄玄虛或開空頭支票，這讓我們在導入一宇數位的平台之初，增加不少信任感。


建立良好的夥伴關係

一宇數位的專案團隊將企業視為合作的好夥伴，因此在導入的過程當中，我們具有良好的溝通，因而使導入的過程更加順利。 

​

─ 中華汽車 吳寶秀副理 2007

      「企業大學2.0高峰論壇暨產品發表會」演講摘要

​服務業

中華航空

因應多國據點的訓練需求、協調多個訓練單位的差異，不只技術上的系統協助，一宇數位提供了完整的解決方案突破了難關，更使得中華航空成為人才發展管理的楷模。

​中華郵政

引進前瞻性系統研發技術，整合學習管理、知識分享與人才發展三大系統，創造完整的學習循環，並善用數位學習來提升學習的速度。 26000名學員能有一個單一入口網站進行學習，即可查詢公司所有與工作相關的線上課程與教室課程資源，並充分利用平臺環境進行數位學習與進行內部行政簽核流程。

​晶華酒店

因為集團成長快速，人才需求增加，人才培養益形重要，所以租用學習管理雲端服務。 主要訓練以新人訓練及SOP專業訓練為主。 學習者主要以iPad來進行學習。

製藥業

台灣拜耳集團

透過教務分權機制讓集團之每一事業單位皆有專屬訓練管理單位執行系統化訓練規劃事宜。 導入IDP(個人發展計畫) 提升員工的學習與發展效能。

​永信藥品

為了培育全方位人才，永信藥品汰換舊有平台，導入一宇數位人才培訓系統。 藉由一宇獨家的獎勵競爭機制、知識分享空間，有效提升員工學習意願， 藉此達到內部優秀人才的養成、藥品專業知識的傳承！

​科技製造業

瑞儀光電

配合TTQS制度的建立，導入訓練管理系統，e化訓練作業，及共享資源，以降低教育訓練成本，並提升員工學習效果。訓練範圍包含兩岸超過25000同仁！

聯華電子

汰換舊有系統，多語系介面跨國學習需求，因學習者橫跨台灣竹科、台灣南科、新加坡，因此導入CDS解決頻寬不足問題。 藉由數位教材的創建，有效保留公司核心知識，藉以有效的達到知識傳承的目的，並縮短新人上手時間。

世界先進

數位學習平台經營公司化，注重行銷活動與客戶服務。

大部份課程採非同步教學，部份課程採Blended-Learning方式教學。 讓學員把數位學習平台當成個人化圖書館。

​金融保險業

中國人壽

以We share We link為精神指標，採用了同樣擁有Share概念的一宇數位HCM平台， 透過學習讓企業內外勤人員皆能分享交流，達到深化內勤訓練，強化外勤人才培養的目標。

群益金鼎證券

因應潮流趨勢，新平台要能跨平台、跨載具使用。為證券投資業，對資安要求非常嚴格。 導入Orca HCM + Orca Mobile 兩套訓練系統。取代舊有系統做員工企業內訓，並建置於群益建置在中華電信的私有雲；同時建置純雲端服務的Orca Mobile行動學習平台，透過APP做外部會員客戶學習及推廣服務，結合私有雲及公有雲的混合雲訓練架構。

永豐金控

永豐金控透過明確的計劃與執行目標，並結合一宇數位強大的系統整合與技術支援，10多年來，不僅健全了員工的學習管道，更能高效管理不同子公司、超過200處的海內外營運據點人員培訓！

​台灣人壽

「台壽e學院」融合數位學習與實體課程，聚攏各區域的訓練資源，不僅大幅縮減統籌各地訓練的費用，完整培育保險專才；同時培養內部數位種子講師群，成功建置專屬台壽的教育訓練文化。

​安泰商業銀行

導入目的：滿足學習者使用各式瀏覽器、手機裝置登入網站、報名、使用線上教室。 並落實金融證照管理的完整機制。 需要從育基平台無縫串接轉換至一宇數位新平台。

合作金庫保險經紀人

為金融產業量身訂做的專業人才培育與管理系統 專業證照管理流程系統化、自動化加速6000名同仁報考、取得人身保險業務員資格 知識分享與經驗交流，讓學習效果延續。

​其他產業

HTC

台灣第一的智慧型手機、平板電腦製造商，於1997年成立，為國內手機製造業的先驅者。 2015年決定更換育基的平台，採用一宇數位Orca HCM平台。一宇數位協助HTC在最短時間轉移並上線使用！

​三菱電梯

根據企業發展的實際情況，跟公司提出三大培訓方向：1、將對安保維修人員的輪訓管理及相關人員的技能考核 2、對企業現有技術人員進行考核，並對特種作業的資質進行管理 3、實現培訓的分中心管理機制，完善內部培訓管理制度。

gogoro

Gogoro 採用Orca HCM建構內部人員訓練體系，強化維修服務技能與技師產品專業度。透過複製內部訓練體系，推廣至經銷商段，快速複製經銷商體系，將服務迅速拓展至全省，2018年目標100家認證經銷商。

天合光能

天合光能的中高階主管，因為工作忙碌導致沒有時間吸收知識，希望透過這次的領導力項目達成以下目標：  1、將知識行動化、雲端化以及社群化，增加企業營運績效 2、有效整合與分享企業關鍵知識 3、時間內培訓企業優良人才與其能力。

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