工具人指本身不會主動在一些思辨性的問題上進行更深的挖掘，只是單純的執著於完成某項任務。職場上久而久之，工具人會形成一個特徵：在多數情况下表現被動。
爲何淪爲職場工具人？
工作流程化，遭去能力化 如果你替別人打工，幷且是「重複性勞動」，那麽你就是工具人。很多公司把工作標準化、流程化、規範化，本質上是讓員工去能力化，公司招聘時看起來很高大上，其實就是重複性勞動。 剛畢業找工作時，興致勃勃的想要一展身手，結果就是打雜小工，時間一長就容易産生倦怠。再加上如果公司福利還算過得去，安逸的心理也就隨之産生了。 最後你會發現你變成了一隻圈養的猪，在形式不好或大環境不好的時候，很容易就會被淘汰。
單線思維，缺乏深度思考 單線思維是一種線性直接的思維方式，缺乏擴散性，無法挖掘事物的全貌，可能還會影響認知，誘導我們做出一些錯誤的行爲，走入思維僵局。《深度思維》一書中說，决定我們是否能成爲人生贏家，就取决於我們是否具備深度思維。 在高速競爭時代，到處充斥著年齡和階級固化的焦慮，而深度思維將成爲這個時代實現逆襲最可靠的底牌。單線思維的人缺乏深度思考，缺乏切換視角的靈活度，只關注眼前事物，無法進行長期規劃。這樣的情况很容易走進長期無法進步的迷局。
身處舒適圈，眼界狹窄 很多人都意識到舒適圈給自身發展帶來的危害，有時候，舒適圈就像溫水，而處於舒適圈中的我們就像那只慢慢被煮熟的青蛙，慢慢被環境淘汰，與時代脫軌。 身處舒適圈層，不主動提升眼界，久而久之，看到的事物越來越狹窄，局限在小圈層中。只會將自己困在原地，毫無長進。
職場工具人如何破局？
職場能力多元化，塑造獨特價值 任何時候無法取代才是最强的職場競爭力，保持終身學習的能力，不斷增强自身的技能，在持續的反饋修正中提升自我價值，於能力多元化之上塑造獨特價值，無論職場環境上行還是下行，都能游刃有餘的遷移自我能力，在實現理想狀態的職場道路上堅定前行。 技多不壓身，掌握更多的技能，才能讓你占據更多的職場優勢。
提升職場格局，拓寬職業道路 眼界决定世界，同樣在職場中你的格局决定你的職業道路是否寬廣。只盯著你眼前的一畝三分地，拒絕做任何的工作延伸，决定了你就只能停在目前的位置，且隨時可能被取代。 反之，在工作時做適當的延伸，橫向積累業內資源，縱向積累相關資源，將上下游資源不斷進行整合，關鍵時候這些資源便能助你實現職業瓶頸期的破局，不斷拓寬職業道路，讓你成爲團隊裏不可或缺的一員。
成爲自燃型人才，帶動團隊發展 職場中單打獨鬥永遠不會是主旋律，團隊作戰才是永恒的真理。職場不是秀場，不需要你頂著光環，個人表現主義只會讓你孤軍奮戰，幷因此拉低團隊的整體作戰能力。 成爲自燃型人才，同時彙聚衆人力量，帶動團隊的整體發展。
强化執行力，提升職場魄力 想要在職場中脫穎而出，就不要簡單的接收任務——執行，而要做到接收任務——思考——執行——複盤，幷不斷地從任務執行中總結提升自己的職場能力。
怎麽執行，才能更到位？
● 任務分解化，分階段執行
一步到位的解决事情固然是好，但是當任務量龐大時，不妨將任務進行分解，將大目標細化成小目標，這樣可以有效避免因任務線過長導致的虎頭蛇尾。就比如，公司要進行一個爲期一周的展會，需要行政部做人員分工。你的人員分工表會怎麽做？
方案一：全部參會人員+分派的展會工作+工作要求（一周一表格）
方案二：每天的任務清單+活動時間點+負責人員+工作要求（一天一表格）
忙碌的展會現場，沒有明確的任務、時間點與負責人很容易導致工作的無序化，將七天的展會大任務分解成每天一個的小任務，讓展會實現全程無死角負責制，才能確保展會始終有序化。
● 放弃拖延，立即執行
接收任務，却不想立即去做，大腦就會不斷爲你的拖延找各種理由，然後無限期拖延就成了思維定勢。
心理學上有個心理刺激現象，說的是一旦真正開始工作，就會漸漸投入其中，從而感到興奮，幷激發幹勁，變得越來越快樂。
立即執行，激發工作的幹勁，短時間內實現任務，此爲工作的上策。
● 開始執行到完美執行
準備不够充分，達不到完美狀態，就無法開始工作？有沒有想過開始執行再到完美執行？
開始執行之後才能在過程中發現哪裡準備的不足，在執行過程中不斷進行完善，相比想像中的完美，執行的結果完美才是真的成功。
● 由外到內的執行動力轉化
每個人做事的動機都有內外之分，內部動機由自我意志控制，外部動機由外部的懲罰機制驅使。外部動機可能會由於懲罰力度或其他因素有所動搖，但內部動機是自我的固有意志力，相對而言穩定度更高一些。就比如，15號下午即將下班，老闆讓第二天提交上月度員工績效考核表。
外部動機驅使：老闆讓明天交，做不完肯定挨批，但結果應該不嚴重，做不完就明天再做吧。
內部動機控制：老闆讓提前交肯定有急用，作爲專業的行政，沒有這點應急處理能力肯定影響職業發展，加班到半夜也得及時交上去。
將執行動力由外部動機轉爲內部動機，是不是就會大大提升執行力呢。
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